【 より早くに、 自らの足元の地下へ、 避難経路らと、住める避難所らとを作り拡げてゆくべき、

利害関係性を、 在り得る災害らから押し付けられている、 日本国民らの、 より多くが、

自らの参加している国民経済系の事らを、 より、

体系的に知る事が、 その欠けてある事にも、

つけこんで、 日本国民らに在るべき、 在り得る、

福利らを、未然に、奪い続けて来ている、

実質的な、反日工作員らを無力化させ得てゆく事の、 前提となる 】 。

古記事の引越保管＋ :

・・さて、 その後で、 熊さんと辰つぁんが、

東門まで来ると、

熊: 『 おい、辰。 なまじ、 やったのが、

かえって、 悪かった様だ・・ 』、 という事で、 又、 熊さんが、 自らの樽酒を買う。

次は、 辰公、といった塩梅 アンバイ で、

向島へ着く時分には、

樽は、空っぽ。

好い気分に酔っ払って、

ひょろひょろひょろひょろ。

辰: 『 おー、兄貴。 この辺に、

店を出そうや！ 』 。

二人して、 酒樽を叩いて、 呼び込みを掛けますが、 それで、客らが来ても、 酒は、

一滴も、 無い・・。

:

辰: 『 どうも、 相済みません。

もう、皆、売り切れで 』。

熊: 『 もう、売り切れか、 景気が好いや。

じゃあ、 売り上げを勘定しようじゃねえか！ 』 、

辰: 『 あいよ 』。

じゃらじゃらっと、出て来たのが、

たったの、 十文 ジュウモン 。 :

熊さんと辰さんとの間を、 十文 、の銭が、

行ったり来たりしていた訳で

≒ 今の日本においては、

その一年間における、 ＧＤＰ、の、

５百兆円弱を累積して成すのに、

５兆円〜６兆円のカネらが、

人から人へ、企業から企業へと、 居所なり、

名義なりを変えて、

渡り巡る事が、 必要だが、

数年前には、

日本の財務省の、 反日な役人らにより、

日本銀行における、

一般銀行らの為の、 口座らに、

３０兆円程もの、 金額数値らが滞留させられ、

日本政府による、 公共事業らの、

十分な追加があれば、

デフレ不況性を、 完全に解消し得て、

日本国民らの福利らの、 質としての度合と、

量としての度合を増す事に必要な、

日本の国民経済系の、 可能的な成長の幅を、

最大にし得ていた物を、

ただただ、 日本の、国力

≒ 経済力 、 を、

アメリカの、それより、

小さくしたままでいたい、

日本のデフレ不況性の存続による、

日本の資産性のある物事らの大安売りからの、

確実な儲けを得て行きたい、

英米の富裕権力層の一定数の者らからの、

圧力らのままに、

世界全体の、 ＧＤＰらにおいて、

日本のＧＤＰが、

その１８％にも達して、最大に成った、

９４年度に対して、

その半分の額にまで、

公共事業らを減らされたが為に、

現れて来れなく成った、

追加の借り手らを待って、

一般銀行らの口座に、 滞留させられる事に成った 、

３０兆円ほどの、 金額数値らの一定部分が、

日本社会へ出回って、

国家の主の日本国民たちにおいて、 互いに、

成し合い得た筈の、 福利らの、 質としての度合いや、 量としての度合い が、 未然に、 奪い去られてしまった。

・・熊: 『 おい、辰公よ、

何かの間違いじゃねえか？

あんだけ、 売れたのに、

これっぱかしじゃ済むめえよ 』 。

辰: 『 おいらと兄貴とで、十文づつ、

酒を売り買いするのを繰り返して来たんだから、

銭は、十文だけありゃ、

十分だったんじゃねえのかい 』、

熊: 『 あー、そうか！ ありがてえ、ありがてえ、 うまい酒を安く飲めて、儲かった！ 』。 :

樽酒が、 ２０回を、 売り買いされた、

とすると、 :

２人だけの世界経済系において、

この期間に生じ得た、 国内総生産

≒ ＧＤＰ 、 は、 :

十文 ✖ ２０ ＝ ２百文 。 :

:

アイルランド、や、スペインみたいに、

ＧＤＰは、伸びたが、

適宜に、 人々の各々に有用な物らが、

増産された訳では無く、

熊さんも、辰つぁんも、

消費者としての、『効用』は、得られたので、

それは、それで、 好いのだが、

樽酒の借り賃を、 樽酒の値段と合わせて、

酒屋へ返すべき必要がある、

熊さんと辰つぁんの前途は、 多難かも知れない。 :

酒屋の用心棒などから、 圧力を掛けられ、

職人としての道具などまでをも、

差し押さえにあい、

熊さんと辰つぁんの経済成長の道が狭められ得る。 :

:

この場合の、 ＧＮＰ ≒ 国民総生産 、 は、

≒ ２人の、所得金額らの合計金額

≒ ２人の消費金額らの合計金額 、

だが、

ここに、 外国人の買い手が加わると、

その経済圏に籍を持つ人々の、

消費金額らの、合計金額とは言えなくなる。 :

¢ あり難く、樽酒を飲めた、熊さんが、

十文で、 飲めた、 一マスの酒に対して、

百文を出しても、引き合う、 と、判断できる程の、効用を得た、とすると、

その場合の、 熊さんの、

『 消費者余剰 』 は、 :

百文 － 十文 ＝ ９０文 。 :

:

同じ酒の同じ量に対して、

辰さんが、 ２百文を出しても、飲む価値があったなあ、と、 思い得たのであれば、 :

辰さんの、 『 消費者余剰 』 は、 :

２百文 － 十文 ＝ 百９０文 。

:

同じ質の、 同じ量の、 物事への、

消費者余剰は、 必ずしも、 同一に成らない 。

☆ 樽酒などを作った主が、

一樽の酒を作るのに、 ５０文 を使い、

それを売って、 百文 を得た場合には、

その主の、『 生産者余剰 』 は、 :

百文 － ５０文 ＝ ５０文 。 :

:

同じ質の、 同じ量の， 酒を、

別の生産者の、 酒手さんが、

十文を使って、 作り得て、

９０文 で、 売れた、 とすると、

その場合の、 酒手さんにおける、

『 生産者余剰 』 は、 :

９０文 － 十文 ＝ ８０文 。 :

:

＠ 生産者余剰

≒ 英: producer surplus 、 とは、

取引価格と、 生産者の限界費用との差額の和、で、

取引から得られる、 企業の便益、を指す。 :

収入から、変動費用を引いたものに、

一致するので、

固定費用を無視した場合の、 利潤 、 に等しい。

:

式で表すと、 :

生産者余剰 ＝

収入 － 変動費用 ＝

利潤 ＋ 固定費用 、 となる。 :

:

＠ 消費者余剰:

市場においては、

消費者らの各々の、 最大留保価格は、

それぞれに、異なるので、 :

図で表した場合における、

需要曲線と、

取引価格を高さとする、 水平線との間の、

面積が、 『 消費者余剰 』 、 の、

大きさを示す事になる。 :

これらの余剰は、

従量税や輸出入などを考慮すると、変化する。

一般的には、 消費者が、

ある財や、サービスを買う時に、

最大限で、 支払っても良いと考える額と、

実際に、支払った額との、 差の分、

と、 考えればよい。 :

花見酒の天下経済系における、

熊さんと辰つぁんとの、

消費 ≧ 所得の、 連鎖循環系においては、

所得の金額から、 貯蓄へ、割かれて、

当てがわれる部分が、 無く、

所得、が、 丸ごと、 消費 ＝ 買い物 ：

樽酒への買い行為 、 に、 費やされるが、

普通の天下経済系においては、

とても、 貯蓄性向の低い

≒ 稼いだ所得金額らの内から、

買い物ではなく、 貯蓄へ当てる割合が低い 、 アメリカ社会においてさえ、

幾割かは、

所得ら、から、 貯蓄ら、へと回され、

そこから、 その幾割かが、

一般銀行らから、 借り出されて、

誰彼らを雇い増す事に成る、

『 設備投資 』 、などに使われる事に成る。

ネット記事＋論弁群＋;

ブログ Market Hack ;

広瀬隆雄氏の論説記事＋;

ユナイテッド・レンタルズは、

トランプ大統領の、 インフラストラクチャ計画で、 恩恵をこうむる

投稿者：hiroset

2016/ 12/02 23:34

ユナイテッド・レンタルズ

（ ティッカーシンボル： URI ） は、

世界最大の建機レンタル企業です。

同社は、 1997年に創業されて以来、

急成長してきました。

同社の主力は、 建機のレンタルで、

売上高の、 ４３ % を占めています。

高所作業車 （ 同 32 % ）、

照明器具 （ 10 % ）、

電源・空調システム （ 6 % ） なども、

提供しています。

アメリカの建設会社らは、 近年では、

自社で、 建機を所有するより、

必要に応じて、 レンタルした方が、 得だ、

と、 考えるようになっています。

その理由は、 レンタルの方が、

資本財の遊閑期間が少ないし、

工事現場らの各々の特徴に、 ぴったり合致した、 最適の建機を選ぶことができるからです。

ユナイテッド・レンタルズの売上高のうちの、

６４ % は、

常連の建設会社らからの、 ビジネスです。

トップ10の顧客らが、 総売上高に占める比率は、 ６ % です。

また、 売上高の、 44 % は、

全国に展開している、 建設会社らに対し、

全米で、 建機らを提供する契約です。

現在の保有建機数は、 43万ユニット、

平均年齢は、 ３・５９年、

メンテナンス完了比率は、 92% です。

全米の897拠点に、 建機を待機させており、

そこから、 建機らの貸出を行います。

現在の、 マーケット・シェア

≒ 売り買い取り引きらの系である、

市場、 において、

売り買いらを成している、割合

≒ 市場占有率 、 は、 11.7% です。

建機レンタルの市場そのものは、

年率において、 ６ % で、 成長しています。

同社の売上高は、 これまで、

二桁での、 成長を記録してきましたが、

2015年だけは、

シェール産業に対する、 コンプレッサーなどの、

貸出が鈍化した関係で、

＋ ２・７ % の成長に甘んじました。

現在は、

１） シェール産業が回復しつつあること、

２） 米国経済そのものが加速していること、

３） トランプ政権が、 インフラストラクチャ計画に、 前向きであること、などから、

同社の長期見通しは、 改善しています。

同社は、 アメリカの国内が、 主力なので、

キャタピラーのように、

海外市場の低迷に、 悩まされることなく、

トランプ大統領の、 インフラ・ストーリーの恩恵に浴することが出来ます。

また、 どのようなプロジェクトを、

どの企業が受注するかに、 関係なく、

ユナイテッド・レンタルズのビジネスは、

必ず、 その「おこぼれ」にあずかることが出来るでしょう。