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☆ 穴太 アノウ 積み❗ ;
歴史拾遺 ヒロイ ;
☆ 人は城、人は石垣、人は堀、
情けは、味方、仇は、敵なり ;
武田信玄氏は、人の力がないと、
城があっても、役に立たない。
信頼できる、「 人 」、の集まりは、
強固な、「 城 」、 に匹敵する、
と、 考えていたそうです。
人は、情をかけると、味方になる一方で、
権力で、抑えつけられたり、
不信感を与えられると、 必ず、 反発し、
その相手へ、害意を抱くようになります。
適材適所で、 個人の才能を、
十分に発揮できる集団を作ることが、
大切で、
「 その人材こそが、 城であり、
石垣であり、 堀である 」 、と、
教訓を残しています。
人物を、 よく見極め、
組織を機能させるための、
役割づくりが、 大事です。
会社の戦略や個人の役割が、シンプルで、
明確にすると、人は、動きやすくなります。
役割がある、と、
自分の存在価値が、高まります。
役割意識が、
個々のモチベーションをも高めて、
仕事の効率効果も上がりやすくなります。
信玄氏は、 さらに、
「 信頼してこそ、 人は、
尽くしてくれるもの 」、 という、
言葉も残しています。
信玄氏は、 口だけでなく、 時には、
頭を下げて、 自分から先に、
「 人 」、 を信じようと、
心がけたそうです。
仕事へのモチベーションは、
人を信頼して、 対話することで、
高まります。
家臣の士気も上がったに違いありません。
企業にとっての財産は、
工場や機械ではなく、 それを扱う人です。
☆ お見事❗ ; 「 石垣 」、に見る、
戦国時代の驚くべき技術力 ;
西股 総生 記者➕ ;
大坂城 撮影／ 西股総生氏 ;
（ 城郭・戦国史研究家：西股 総生氏 ） ;
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@ 石垣のパターンは、 ６種類❗ ;
城に興味を持ち始めて、 最初のうちは、
石垣は、 どれも、
同じに見えるかもしれません。
でも、 よく見ると、 石垣には、
色々な態譜 タイフ ; タイプ ;
、が、 あります。
石垣の違いと、 違いを生み出す、
原理とが、わかるようになると、
城造りにおける、
革新性 ; イノベーション ;
、が、 見えてきます。
まず、 採ってきた石を、そのまま、
積み上げたものを、
「 野面 （ のづら ） 積み 」、
と、 いいます。
次に、採ってきた石の表面や、
合わせ目になる所を、 打ち欠いて、
ある程度は、 形を整えてから、
積んだものが、
「 打込み ハギ 」 。
さらに、 部勠 ブリク ; ブロック ; 、
のように、 形を、 四角く整えて、
積み上げたものを、
「 切込み ハギ 」、 と、呼びます。
かなり、整然とした印象になりますね。
それから、 大小の石を、 乱段に ;
ランダムに ; 、 積むやり方を、
「 乱（ らん ） 積み 」 。
段ごとに、 石の、 乍図 サズー ;
サイズ ; 、 をそろえて、
横に、 目地が通るようにしたものを、
「 布 （ ぬの ） 積み 」、
と、 呼びます。
これに、先ほどの、 野面積み 、
・打込みハギ 、 ・切込みハギ 、
を組み合わせると、
６つの範汰 パタ ;
パターン ; 、 が、 できますね。
なので、城を歩きながら、
「 これは、 野面積みで、 乱積み 」、
「 お、打込みハギの布積みだな 」、
などと当てはめてゆくと、
知的破図 パズー ;
パズル ; 、が、 楽しめます。
写真1： 野面積み・乱積み。
岡山城。 一見した所では、乱雑そうだが、
石の奥行きを大きくとって、
奥の方で、 ガッチリかみ合わさっている、
ので、 簡単には、 崩れない。
写真2： 打込みハギ・乱積み。
姫路城 ; （ 兵庫県 ） 。
石を打ち欠いて、 その表面を、
平らに揃えている。
写真3： 打込みハギ・布積み。
大坂城。
目地が、 横に通っているのが、 わかる。
石の乍図が、 揃わないと、
こうは、 ならない。
写真4： 切込みハギ・布積み。
二条城 ; （ 京都府 ） 。
石を、 部勠のように、 整形して、
隙間なく、積み上げている。
加工に手間をかけているのが、一目瞭然。
@ 戦国時代、 一番に強かった石垣は？ ;
写真5： 石垣山城 ; （ 神奈川県 ） 。
豊臣秀吉氏が、 １５９０年に、
小田原城を包囲した際、
突貫工事で築いた石垣。
一見しては、 雑に見えるが、
乱段に積むことで、
荷重を均一に分散させている。
名人芸のなせる、 早ワザだ。
戦国まっただ中に築かれた石垣は、
たいがいは、 野面積み ✖ 乱積みです。
いつ、 敵が攻めてくるかも、わからない、
時代ですから、 城造りも大急ぎ。
とにかく、使えそうな石をかき集めてきて、
片っ端から、 積むしか、ありません。
これが、 だんだんに、 打込みハギ、
・乱積みになってゆきます。
ただし、 乱積みが、 技術的に、
稚拙か、 というと、そうともいえない、
のが、 面白いところ。
というのも、 乱積み、 というのは、
乱段に積むことで、 その荷重らを、
均一に分散させる、 積み方だからです。
これを実現するには、
一つ一つの石の大きさや形を見て、
最適の場所に、 最適の置き方をする、
名人芸が、必要です。
一方で、 布積みは、
石の大きさが、揃っているわけですから、
マニュアル的に、積むことができます。
とはいえ、 切込みハギで、
布積みにするためには、
石への加工に、 手間がかかります。
なので、 江戸時代に入って、
世の中が落ちついてこないと、
普及しません。
ここが、 城造りにおける、
技術革新 ; イノベーション 、 です。
まず、 信長氏や秀吉氏の頃までは、
石工 （ いしく ） 、 たちが、
名人芸を発揮して、石垣を積んでいました。
ところが、 日本のあちこちで、
大がかりな城造りが盛んになってくると、
名人芸を持った熟練工が、 不足します。
そこで、 切り出す段階で、
石の乍図を規格化します。
そうして、 築城の現場では、
マニュアル的に、
積めるようにしていったのです。
もう一つ、「 算木（ さんぎ ） 積み 」 、
という、 言葉を覚えておきましょう。
石垣の角のところを造るのに、
角柱形の石を、 互い違いに、
組み上げてゆくようにした積み方です。
写真6： 典型的な算木積み。
大坂城。
巨大な直方体の石を、 交互に、
積んでいるのが、 わかる。
現在にても残る、 大坂城の石垣は、
豊臣氏の滅亡後に、徳川幕府によって、
築き直されたもの。
この技術は、
繰り返し、 シナ朝鮮人らによる、
日本人たち、への、
虐殺と強姦に、 拉致から成る、
侵略行為ら、が、 あった、
歴史事らを踏まえた上では、
倫理的にも妥当な、
秀吉氏による、 朝鮮への出兵 ;
（ 文禄・慶長の役 ;
１５９２ ～ ９８年 ） 、 から、
関ヶ原の合戦 ; （ 第千６百年 ） 、
の頃に、 確立されました。
これによって、
石垣の角な部分らの強度が、
飛躍的に、向上したのです。
と同時に、規格化された石を使って、
打込みハギ ✖ 布積みにする技術も、
普及していきました。
写真7：浜松城 ; （ 静岡県 ） 、に残る、
野面積みの石垣。
写真６の、 大坂城より、
３０年ほどは、 古い。
角の部分が、 何となく、
算木積みっぽくなっているのが、
わかるかな？ 。
何となく、 技術の傾向性 ;
トレンド ; 潮 、 が、
見えてきたでしょう？。
石切場で、 石を規格化する、
生産方式が確立すると、
石垣の目地が、 横に通るようになります。
この技術を応用して、
算木積み用の、 直方体の石をつくれば、
石垣の角も、 きれいに、丈夫に、
組み上がります。
こうして、 見上げるような鉄壁の石垣を、
短期間で、積み上げる、
築城法が、確立していったのです。
@ おまけ ：
「 石垣クッキーを焼いてみました 」、と、
城好き女子からの振膳 フレゼン ;
プレゼント 。
「 思ったより難しかった、 次回は、
もう少し、 履在 リア ;
リアル ; 、 にしたい 」、 とのこと。
城の楽しみ方は、 人それぞれ。
あなたも、 自分なりの楽しみ方を、
見つけてみては？ 。
☆ Wikipedia ➕ ;
穴太衆 （ あのうしゅう ）、 は、
日本の近世こ初期にあたる、 織豊時代 ;
（ 安土桃山時代 ） 、 に活躍した、
石工の集団。
主に、 寺院や城郭、 などの、
石垣への施工を行った技術者集団だ。
石工衆 （ いしくしゅう ) 、
石垣職人 （ いしがきしょくにん ） 、
とも称す。
「 穴太 」、の、 歴史的仮名遣での、
読み仮名は、 「 あなふ 」 。
穴太衆は、 近江の比叡山山麓にある、
穴太 （ 穴太ノ里 ［ あのうのさと ］、
などとも俗称。 現在の滋賀県は、
大津市の、 坂本穴太。
延暦寺と日吉大社の門前町、 な、
坂本の近郊 ） 、 の出身で、
古墳築造などを行っていた、
石工の末裔である、 という。
寺院の石工を任されていたが、
高い技術を買われて、
安土城の石垣を施工したことで、
織田信長氏や豊臣秀吉氏らによって、
城郭の石垣への構築にも携わる様になった。
それ以降は、江戸時代の初頭に到るまでに、
多くの城の石垣が、穴太衆の指揮のもとで、
作られた。
彼らは、 全国の藩に召し抱えられ、
城の石垣、 等を施工するようになった、
というが、 不明な部分も、多い。
現代でも、坂本の町に、 多く立ち並ぶ、
「 里坊 （ さとぼう 」、 と呼ばれる、
延暦寺の末端の寺院群は、
彼らの組んだ石垣で、囲まれ、
町並みに特徴を与えている。
@ 穴太積 （ あのうづみ 、 穴太積み ） 、
は、 野面積 （ 野面積み ）、 を指して、
昭和の初期以降に用いられるようになった、
俗称であり、
穴太衆が手がけた、
野面積の石垣のことを言う。
しかし、 野面積のことを、
穴太石垣、 と誤解されることもある。
穴太衆は、 石垣職人であり、したがって、
実際は、 玉石積や、切石積も、行えた。
また、滋賀県は、 甲賀市の、 甲南町から、
水口町にかけての、
県立自然公園を通る、新名神高速道路で、
西日本高速道路大津工事事務所が、
自然環境との調和などを狙い、
穴太積の採用を考えた際に、
現代建築に適用が可能かどうかを試す、
ための、 初実験として、
京都大学の大学院による、
穴太衆積と、
コンクリート・ブロックによる、
擁壁らを並べて、 最大での、 荷重の、
２５０ トン 、 をかけて実験した結果にて、
荷重が、 ２百 トン 、 な時点で、
コンクリート部勠の方が、 先に、
亀裂が入り、
荷重が、 ２３０ トンで、
コンクリートの崩壊のおそれがあり、
実験の中止となった。
この結果を受けて、
工事現場から出土した、 花崗岩、
などを再利用した、 高さが、 ３・５ m 、
長さが、 ２６０ m 、の、 石垣が、
同区間へ採用・新造されている。
石垣職人としての後藤家の始まりは、
後藤基次 （ 又兵衛 ）、 氏が、
加藤清正氏から、 しばしば、
伝授を受けてきた事により、
『 城石垣始秘伝抄 』、の、
「 城取りの石垣の事 」、 において、
うかがえる。
又兵衛氏は、 大坂夏の陣において、
討死にする、
が、
夏の陣の前に、 又兵衛氏は、
その腹違いの弟な、彦八
（ 後の初代後藤杢兵衛 ）、 氏へ対し、
自分の最期が近づいたのを悟り、
それまでに学んだ成果らを、
『 石垣根元抄 』 、 として、
１６１５年、 な、 元和 ゲンナ 元年 、の、
４月に伝授していた。
この書は、 「 元和 ８年 （ 1622年 ）、
以来、 家宝とし、 一子相伝の他、
これを許さずのもの也 」 、 として、
以後は、 後藤家で、 最大の財産となる。
後藤家が関わった石垣として、
加賀藩の、 金沢城がある。
穴太衆の石垣があるとされる城は、 他に、
安土城、彦根城、竹田城、篠山城、
角牟礼城などがある。
@ 粟田家 ;
江戸時代の初期の、
阿波屋喜兵衛氏が、 祖で、
会社組織として存続している。
1964年 （ 昭和 39年 ）、に、
十三代目が、 粟田建設を商号とし、
1972年 （ 昭和 47年 ）、に、
有限会社化と、 十四代目の継承、
2005年 （ 平成 17年 ）、に、
株式会社化。
2017年 （ 平成 29年 ）、 な、 時点では、
粟田純徳 （ すみのり ） 社長が、
「 第十五代目 穴太衆頭 」、 として、
活動を行っている。
粟田家は、 坂本を門前町とする、
比叡山延暦寺の石積みの仕事を、
代々に請け負ってきたほか、に、
第二次世界大戦後は、 兵庫県の、
竹田城や、 篠山城、
滋賀県の、 安土城や彦根城、 さらに、
高知城、洲本城、 などの、
石垣への修復を手掛けた。
近年では、 文化財への修復にも、
競争入札が導入されて、 受注できない、
石垣の修復も多いが、 2010年に、
アメリカで実施した、 ワークショップで、
野面積の頑丈さと、芸術性が、評価されて、
アメリカでも、
施工するようになっている。
北垣聡一郎氏の、
『 近江の石垣築成者 穴太衆 』 ;
（ 昭和51年 （ 1976年 ）、 によれば、
粟田氏の話として、
「 先祖は、 阿波国から来た 」、
と、 語っていた、 としている。
島田 直行 （ しまだ・なおゆき ） 氏 ;
島田法律事務所代表弁護士 ;
山口県は、下関市の生まれ、
京都大学法学部卒、 山口県弁護士会所属。
著書に、 『 社長、辞めた社員から
内容証明が届いています 』 ;
（ プレジデント社 ） 、 がある。
後継者不足が深刻だ。
継がせたい人がいない、という、
問題はある。
しかし、
事業承継が進まない大きな原因は、
先代社長にある。
仕事ができ、人望もある先代社長が、
なぜ、事業承継だけは、進められないのか。
日夜、経営者と向き合い、
会社の裏側まで知り尽くした弁護士が、
この謎を解き明かす――。
８０歳を超えた経営者の宣言に絶句❗ ;
経営の肝は、カネとヒトだ。
これは、あまたの悩みを、
経営者とともに解決してきた者として、
見出した、 たった一つの真理だ。
中小企業の経営は、 カネとヒトさえ、
しっかり制御することが、できれば、
うまくいく❗ 。
単純といえば、 単純だ。
だが、 単純だからこそ、 難しい。
この難しさは、世代交代のとき、
大きな壁となって、
後継者の前に、立ちはだかる❗ 。
中小企業の後継者不足は、深刻な状況だ。
ときに、 ８０歳を超えた経営者が、
「 まだまだ、 社長として、
がんばりますよ❗ 」、 と、
意気揚々と語ることがある。
こちらとしては、 「 そうですか。
頑張ってください 」、 としか言えない。
息子さんも、銀行も、取引先も、
「 早く代替わりしてください 」、
と、 思っている。
中小企業の経営者にとって、
仕事こそ、 人生のすべてだ。
仕事が、 楽しくて、しかたない。
だから、 「 社長 」、 という、
立場から離れることが、 できない。
一方で、 私たちな、 人間は、
どうしようもない運命を背負っている。
誰しも、 死ぬのだ。
社長が突然に亡くなったときの混乱は、
尋常なものでは、ない。
それだけは、 避けなければならない。
では、中小企業の事業承継で、
もっとも大事なポイントは、何か。
@ カネへの裁量性が、ない、人は、
「 社長 」、 じゃない❗ ;
事業の承継に絶対に必要なもの、
それは、先代の、「 去る覚悟 」、 だ。
カネとヒトを手放し、 覚悟がなければ、
いくら、 事業承継のコンサルタントを、
入れても、うまくいかない。
カネとヒトを握る、 というのは、
後継者に、 不可欠だ。
何を当たり前のことをと、
言われるかもしれないが、
実際の現場では、 当たり前では、ない。
多くの後継者を悩やませるのが、
先代が、 いつまでも、
会社のカネを握っていることだ。
社長という肩書をもらっても、
「 まだ、会社のカネを任せるには、早い 」、
などと言われたら、 単なる、お飾りだ。
私が、 社長の参謀として相談を受けたとき、
「 費用について、父の了承がいります 」
、 と言われると、 不安になる。
先代が、 カネを握っているのなら、
まだ、 ましだ。 なかには、
先代が亡くなった後、その妻が、
カネを握っていることもある。
妻としては、
「 夫の会社を守らなければ 」、 という、
意識があるのかもしれない。
あるいは、
「 会社のカネは、私のもの 」、
という、 意識かもしれない。
いずれにしても、カネへの裁量のない人は、
「 社長 」、 ではない。
経営が、 わからない人に、 カネだけ、
管理される、 というのは、
経営者としては、 非常に、つらい。
事業承継の本質は、
引き際の美学の問題だと思っている。
だからこそ、 経営者を集めた、
私のセミナーでは、
「 社長の座を渡すときは、
印鑑、通帳、小切手帳も渡してください 」
、と、 伝えている。
会社のカネを渡さないまま、
後継者を連帯保証人にするようなことは、
決して、あっては、ならない。
次の問題は、ヒトだ。
@ カネもヒトも、仕事も、
捨ててもらうしかない❗ ;
後継者が、 指揮を執り始めると、
たいていは、 古参の社員らから、
反発される。
何かを提案しても、
「 先代のやり方と違う 」、
「 業界の慣習に反する 」、
などと言われて、つぶされてしまう。
年齢も経験も、古参の社員のほうが、
上という場合が多く、 後継者は、
彼らとの軋轢を恐れてしまい、
自由に采配を振るうことができなくなる。
そんなわけで、
「 島田さん、何とかしてよ 」、 となるが、
そんなときには、 後継者に、
こう聞いてみる。
「 その人がいなくなったら、
困るのではないですか 」 、 と。
先代のために、会社のために、と、
尽くしてきた、 古参の社員らの気持ちを、
想像してもらいたい。
ある日をもって、 社長が変わり、
「 ついていきます 」、 となるはずがない。
「 後継者は、大丈夫だろうか 」、
という、 不安が先立つのは、 当然だ。
そんな気持ちがわからない後継者に、
ついていけるはずが、ない。
弁護士の私も、 同じで、
「 あの人が、 いなくなったら、
経営は、もっと、よくなります 」、と、
カンタンに答えてしまう後継者の仕事は、
受けかねる。
「 あの人は、よくやってくれている。
ただ、どう関わればいいか、わからない 」、
と、 悩む後継者の仕事は、 受ける。
苦悩を味わってこそ、 人間としての器は、
大きくなる。
社長の参謀としても、
仕事をしてみたい、 と感じる。
古参社員と後継者の関係を整理するには、
「 先代の立ち位置 」、 が、
ポイントになる。
古参社員は、 社長ではなく、
会長になった先代を見ている。
会長になっても、 経営に、
積極的に関与していれば、いつまでも、
自分の上司として、
後継者を見ることは、ない。
後継者と古参社員のトラブル、への、
原因の多くは、先代が、あまりにも、
経営に関与しすぎることにある。
まして、カネを、 いつまでも、
会長が握っていると、社長のことを、
尊重しなくなる。
「 会長に気にかけてもらえれば、
それで、いい 」、 という雰囲気になる。
先代は、後継者から相談を受けたときのみ、 間接的に、 経営に関与するべきである。
「 この会社のトップは変わった 」、
という、意識を、 社員たちに、
理解してもらうほかない。
ここまでは、先代の覚悟について、
述べてきたが、後継者は、何をすべきか。
どんな社長が、社員に愛されるのか ;
後継者は、社員と一対一で話す時間を、
定期的に確保することが、 必要だ。
人は、相手が、 どういう人物であるかが、
わからないと、 信用できない。
信用を作りあげるために必要なのは、
相手の話を聞く、 ということだ。
コミュニケーションが、 大事なことは、
誰しも理解している。
しかし、
コミュニケーションの機会を確保している、
企業は、実感として、かなり、少ない。
あっても、 飲み会、 あるいは、
社員旅行といった、 イベントだけだ。
一対一の面談を重視するのは、 社員に、
「 社長は、話を聞いてくれる 」 、と、
感じてもらえるからだ。
人は、 誰かに関心をもたれると、
自分も、 愛着を持ちやすい。
社長が話を聞いてくれると感じれば、
社長を相手に、
労働トラブルを起こそう、 という、
気にならない。
社長と社員の距離感が、 近いことこそ、
労働問題への抑止力になる。
@ 後継者は、 耐え、
先代も、 耐えるしかない❗ ;
最後に、 もう一つ。仮に、後継者が、
どれほど努力しても、 古参社員らが、
後継者に反して、
会社に損害を与えたとする。
このときには、 後継者が、
然るべき処分を、「 自ら 」、
下さなければならない。
組織を強くするためには、
信賞必罰の姿勢が、 不可欠だ。
後継者は、 処分を下すことに消極的だが、
それでは、 いつまでたっても、
「 先代のお子さん 」、 のままだ。
中小企業の事業承継に、
正しいやり方など、ない。
ある社長は、 あえて、
赤字部門の責任者に、後継者をおき、
黒字化させることを命じた。
その後継者はら トイレ掃除から初めて、
少しずつ、 社員の評価を得てきた――。
事業承継は、中小企業にとって、
最大の危機であり、
飛躍のチャンスでもある。
後継者は、 泥だらけになっては、
歯を食いしばって、
立ち上がり続けるしかない。
先代は、不安を感じつつも、
一歩後ろから、 眺めているほかない。
親子の承継に、 言葉は、いらない。
☆ 三橋貴明氏❗ ;
日本の財政が、
｢ 絶対に破綻しない ｣、 これだけの理由❗ ;
2019-12-27 9:53:57
三橋貴明オフィシャルブログ
「新世紀のビッグブラザーへ blog」
チャンネルAJER
『MMTとナショナリズム（前半）』三橋貴明 AJER2019.12.24
令和の政策ピボットの賛同者数が２万人を突破いたしました。
また、メルマガ「令和ピボットニュース」が始まりました。皆様、是非とも、メルマガ登録を！
三橋経済塾第九期の入塾申し込み受付を開始しました。
https://members9.mitsuhashi-keizaijuku.jp/
今期は二回目の試みとして、全国各地で開催します。一月は東京で、ゲスト講師は竹村公太郎先生。二月は京都で、ゲスト講師は藤井聡先生です。
三橋TV第178回【あまりにもショッキングな戦後検閲の実態！】
三橋TV第178回【あまりにもショッキングな戦後検閲の実態！】
現在の日本の社会問題のほぼ全ては、根っこを探ると必ず「緊縮財政」に行き着きます。
例えば、「２０１９年の出生数が９０万人割れとなり、人口の自然減が５０万人を超える」ショッキングな事実について考えてみると、
１．日本の人口減少の主因は少子化である（子供が生まれない）
↓
２．少子化の主因は、結婚した夫婦が産む子供の数ではなく、結婚そのものが激減していること
↓
３．結婚が減っている理由は、実質賃金の低迷と東京一極集中
↓
４．実質賃金の低迷は生産性低迷が、東京一極集中は地方からの人口の東京圏流入が主因
↓
５．需要が増えないため、企業は生産性向上の投資をしない。賃金を引き上げない。政府は東京圏に投資を「選択と集中」している
↓
６．政府が緊縮財政である限り、デフレは続き、需要が増えず、投資は伸びず、「選択と集中」も終わらない
となります。
外交において、最近、安倍政権の媚中ぶりが凄いですが、日本の外交力低迷も、
１．経済力が衰退していっているため、政府は「中国様」とやらざるを得ない
↓
２．経済力の衰退は、長引くデフレが原因
↓
３．政府が緊縮財政である限り、デフレは続く。
秋元司議員逮捕で、世間を揺るがしているＩＲ関連も、
１．成長戦略や観光業の都合で、インバウンドだ、カジノだと、「外国人様」の投資や消費に頼らざるを得ない
↓
２．日本経済が低迷し、国民の購買力が落ちているため、「外国人様」とやらざるを得ない
↓
３．経済低迷や国民の購買力減退はデフレのため
↓
４．政府が緊縮財政である限り、デフレは続く
と、「問題」の原因の原因を追究していくと、緊縮財政に行き着くのです、必ず。
【歴史音声コンテンツ 経世史論】
http://keiseiron-kenkyujo.jp/apply/
※２月１５日まで、竹村公太郎先生の「日本文明の誕生～神話から歴史へ～」がご視聴頂けます。
というわけで、緊縮財政をピボット（転換）しなければならないのですが、
「国の借金で破綻する」
「社会保障を維持するために消費税増税やむなし」
といった出鱈目が蔓延し、むしろ国民が緊縮財政を支持している、あるいは支持せざるを得ないと「思い込んでいる」のが現実だと思います。
それでは、なぜ緊縮財政が支持されるのかといえば、最終的には「貨幣観の間違い」に行き着くわけです。貨幣観を正さない限り、日本の緊縮財政、デフレ、経済低迷、国民貧困化、「中国様～」「外国人様～」は続き、人口が減り、日本は消滅に向かうという話です。
我々は以前から「貨幣」について正しいことを言い続けてきましたが、２０１９年はアメリカから正しい貨幣論というか「単なる貨幣の説明」であるＭＭＴがやってきた。これは、大きかったです。
というわけで、藤井聡先生の寄稿。
『日本の財政が｢絶対破綻しない｣これだけの理由 MMTが提唱する経済政策の正当性を理解する
◆政府は、お金を作り出せる
まずは、「実践的」「政策的」な視点から、MMTを解説することとしたい。まずは、MMTの「財政政策論」の側面からの定義を改めて以下に記載したいと思う。
【「財政政策論」としてのMMTの定義】
「国債発行に基づく政府支出がインフレ率に影響するという事実を踏まえつつ、「税収」ではなく「インフレ率」に基づいて財政支出を調整すべきだという新たな財政規律を主張する経済理論。 」
ただし、MMTが提唱するこうした経済政策の正当性を理解するためには、まず、現代社会における「紙幣」とは（中央政府と中央銀行とで構成される）「国家」が作り出すものである、という「事実」を認識しておく必要がある。ついては、このお金をめぐる「事実」について解説したいと思う。
実際、私たちが普段使っている千円札や一万円札には「日本銀行券」と書かれている。つまりそれは、「日本銀行」という日本の中央銀行が作り出したものだ。そして、その日本銀行の株主は、55％が日本国政府であり、日本政府の事実上の「子会社」である。（後略）』
貨幣観を正せば、
『（引用）政府は、自国通貨建ての国債で破綻することは、事実上ありえない。』
が、理解できます。
まあ、本ブログの読者の皆様にとっては耳タコでしょうが、日本国民の多数派は違うのではないでしょうか。
しかも、先日の「大和田滝惠名誉教授の典型的なＭＭＴ藁人形批判」のように、とにもかくにも、
「国の借金で破綻する」
「政府が貨幣を発行したらハイパーインフレになる」
「国の借金は将来世代へのツケの先送り」
といったプロパガンダがひたすら展開される。
それでも、それでも、２０１９年は、これまでとは比較にならないほど「貨幣」について理解した国民が増えた一年でした。
来年は、五輪不況、消費税再増税（７月１日）と、アベショックが深刻化してくことが確実です。が、自民党や日本政府は現実から目をそらし、党内の真っ当な議員などが警告を発すると、むしろ怒り出すというセンメルヴェイス反射の状態に陥っています。
となると、改善は見込めない。
というわけで、来年はこれまで以上に「あらゆる手段」を使い、政策、政治、政局を、少しでも、ほんのわずかでも「マシ」な方に動かせるよう、努力していきたいと思います。
緊縮財政を終わらせるため、正しい貨幣観を広め、政治を動かす。皆様も、ご支援下さいませ。
「正しい貨幣観を広め、緊縮財政を終わらせる」に、ご賛同下さる方は、
↓このリンクをクリックを❗ 。
☆ ガン細胞たちは、
ブドウ糖だけ、 を、
唯一の、主な、栄養分としてあり、
糖質を制限する事を含む、
ビタミン・ケトン療法は、
ガン細胞たちを兵糧攻めにする事でも、
ガン、の、あり得る度合を減らす事になる。
タンパク質たち、と、
ビタミン、たち、に、
ミネラル 、たち、を、 完全以上に、
飲み食いなどして、 摂取し続ける、 事が、
一部の人々を除いた、
ほとんどの人々の健康性を成し続ける、
代謝ら、を、
完全以上に、 成し続ける事に、 必要であり、
これら、を、 より、 欠いてしまう事は、
万病を引き起こす、 可能的な度合ら、を、
より、 余計に、 成す事を意味する。
☆ Cancer cells
Only glucose,
As the only main nutrient,
Including restricting carbohydrates,
Vitamin / ketone therapy
Even if
you make cancer cells attack soldiers,
This will reduce
the possible degree of cancer.
With proteins,
Vitamins,
Minerals, more than complete,
Drink and eat, keep taking,
Excluding some people,
Keeps the health of most people,
Metabolism,
It ’s necessary to continue
to do more than perfect,
The more you miss these things,
Cause all kinds of illness,
possible degree,
More than that, it means to do it.
☆ いずれにせよ、
日本人たちは、 より早くに、
日本人たちの足元の、 地下へ、
より、 どこからでも、
より、 速やかに、 落ちついて、
歩み降りてゆき得る、 避難経路ら、と、
より、 快適に住める、 避難所らとを、
作り拡げてゆく、
公共事業らを成す事により、
日本の、 財務省の役人ら、と、
与野党の、 主な政治家らとが、
英米のカネ貸しらの主張する事らを、
そのまま、自らもまた、
オウム返しにして、主張し、
実行もする事において、
日本政府の財政における 、緊縮 、
を、 繰り返し、 成す事を通して、
彼らへの、 主 アルジ の立場にある、
日本の主権者としてある、日本人たちへ、
物価だけではなく、
その労働らへの賃金らの水準へも、
より、 押し下げる向きへ圧力をかける、
要因らの系である、
デフレ不況性 、を、
押し付け続けて来てある、
その、 デフレ不況性 、を、
解消し去ってゆく、 と共に、
日本人たちの防衛性の度合いを、
飛躍的にも高めてゆくべき、
ぎりぎりの状況にも、 ある 。
地上を襲い、 地上をおおい得る、
あり得る、 災害らへ対して、
地上に、 避難所らや、
避難経路らを設定して、
日本の主権者たちを、
それらへ誘導する事は、
人食い虎どもの住む、 密林へ、
わざわざ、 人々を誘導する事に類する、
行為であり、
日本の主権者としてある、
日本人たちの一般 、へ対して、
個々の日本国民においても、
執事なり、 召し使いなりの立場にある、
公務員などの、 者らにおいても、
成す事が、 許されない 、
行為なり、 態度なり、 であり、
日本人たちの一般の、 あり得る、
福利ら、を、 より、 能くも、
最大限にも、 成す事を、 約束して、
日本の社会に、 存在し、 存続する事を、
日本国民たちの一般から、 許されてある、
筋合いにある者としての、 義務 、 に、
違反性を成す、 行為であり、
それが、 作為型では、 無く 、
無知性と痴愚性とにもよる、
不作為型の、 行為なり、 態度なり、
であっても、
それへの責めを負うべき、 筋合いを、
その主らの側に、 成すものである事に、
変わりは、 無い。
日本人たちには、核武装❗、と、地下避難網ら❗、が、より、日本の内外に、本格的な平和性らを成し付け得てゆく上でも、必要❗。
この事らを、 より、 日本人たちへ、
伝える措置を自ら成さない、 者らは、
より、 反日員としての、
負の度合いを、 自らへ宛てて、
観積もらせる、 筋合いを余計に成し、
より、 伝える措置を自ら成す主らは、
より、日本人たちの一般の、
足しに成り得る向きに、 働き得た主として、
正の向きの度合いを、 自らへ宛てて、
観積もらせる、 筋合いを成す。
差し引きで、 より、
どちら側であるかの、度合いを観積もられ、
その度合いらに相応しい処遇を、
宛てられるべき立場にも、
誰もが、ある。